2022年9月23日，四川濱大閥門(mén)有限責任公司應園區邀請參加了5S生產(chǎn)管理會(huì )培訓，本次培訓會(huì )議是由著(zhù)名5S生產(chǎn)管理標準化培訓導師唐老師為我們授課。培訓共分三次進(jìn)行，每次時(shí)長(cháng)為一天。培訓內容主要圍繞整理(SEIRI),整頓(SEITON)、清掃(SEISO)，清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)5要素組成，又被稱(chēng)為“五常法則”。

    在此次培訓上，唐老師為我們分享了5S管理中的整理和整頓這兩點(diǎn)內容，整理分為三個(gè)重點(diǎn),一是需要和不需要的區別出來(lái)，可以改善和增加作業(yè)面積，減少磕碰的機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；二是現在需要和以后需要的區分整理出來(lái)，可以消除管理上的混放、混料差錯事故，有利于減少庫存量，節約資金；三是現在需要的放在近處，以后需要的放在遠處；整頓也是分三點(diǎn),一是對可供放置的場(chǎng)所合理規劃，二是把需要的物品定位、定量、整齊放置。三是明確標識,這樣做不浪費時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。  、

   在這次培訓會(huì )議上，我司代表綜合部部長(cháng)雷雅麗在會(huì )上主動(dòng)和老師溝通請教，參與兩個(gè)場(chǎng)景的模擬整理，并且按老師要求進(jìn)行了整理前和整理后的照片區分，充實(shí)的度過(guò)了三天學(xué)習時(shí)光。通過(guò)此次培訓學(xué)到有關(guān)5S管理專(zhuān)業(yè)知識，5s的管理方式可以提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、提高工作效率、減少突發(fā)事故、提高工人素質(zhì)、最終讓顧客滿(mǎn)意! 會(huì )后我司代表將所學(xué)到的知識在工廠(chǎng)進(jìn)行傳達和培訓，員工和企業(yè)同步提升。四川濱大閥門(mén)有限責任公司一直將產(chǎn)品質(zhì)量視為發(fā)展的基石，并將此理念一直貫徹始終！